【決算書の見方をシンプルに解説】まずは貸借対照表（BS）と損益計算書（PL）のここだけ読む

投資や経済ニュースをなんとなくで追うのを卒業する近道は、損益計算書（PL）と貸借対照表（BS）のつながりを先に理解することです。財務3表（BS/PL/CF）は一本の線になっており、CF（キャッシュフロー計算書）はBSとPLを材料に作られます。まずはこの構造を頭に置き、数字の断片ではなく関係で読み解きましょう。

まずPL（損益計算書）：期間の「稼ぐ力」（フロー）

PLは、一定期間にどれだけ儲かったか／損したかを示すフローの表です。まずPLで「売上」「原価」「営業利益」の方向性をつかむと、稼ぐ力の変化を短時間で把握できます。この稼ぎの流れが伸びているかが起点です。

PLで最初に見る3点　例：ニトリHD（2025年3月期・IFRS）

1. 売上の前年比（増減の理由は数量か価格か）
   9,288億円（前年8,966億円 → +3.6%）
   新規出店が売上増に寄与
   
2. 原価の厚み（原価の伸びと比較）
   4,549億円（原価率は約49%　前年比横ばい）
   円安による輸入コスト上昇を商品開発でカバー
   
3. 営業利益と営業利益率（本業で稼げているか）
   営業利益：1,176億円（営業利益率 12.7%、前年13.9%→▲1.2pt）
   積極的な人材採用と賃金改定による人件費の高騰が影響

次にBS（貸借対照表）：ある時点の「体力」（ストック）

BSは例えるなら、決算日のスナップショットです。まずは3つの箱で考えるとラクです。
・資産：持っているもの（現金・在庫・建物や設備など）
・負債：返すべきお金（買掛金・借入金など）
・純資産：出資＋これまでの利益の積み上げ

ここでは、負債の重さ、純資産（自己資本）の厚みを押さえます。資産＝負債+純資産となります。左側の資産（総資産）を、右側の負債（他人資本）と純資産（自己資本）で調達していることを表しています。

• 資産（総資産）：合計1兆5,294億円
  主な内訳:現金1,360億円／有形固定資産9,051億円（建物等）
  
• 負債：合計6,237億円
  主な内訳:1年以内に返済する借入金1,731億円／リース債務等2,204億円（設備等）
  
• 純資産：合計9,057億円
  （自己資本率59.2%=純資産/資産（総資産））
  過去の利益の積み上げ　
  ※自己資本率30%以上が安定経営の目安
  8,407億円（2024年3月期）→9,057億円（2025年3月期）650億円増

「PLは原因、BSは結果」——「V字回復」の見出しだけで安心しない

短期でPLが良くなっても、BS（通算の体力）は一気に変わりません。ニュースで「V字回復」とあっても、BSが回復軌道にあるかまでチェックしましょう。期間成績（PL）と通算成績（BS）は別物です。

はじめての“読み順”テンプレ

1. PL：売上→原価率→営業利益の流れで稼ぐ力の方向性を3点チェック
2. BS：負債の重さ、純資産の厚み（自己資本率）をチェック
3. 注記・セグメント：数字の背景（単価・数量・投資計画・為替・原材料や人件費の高騰等）を確認
4. つながり：PLの蓄積がBSに反映、現金の動きは次回のCFで確認

この順番に慣れると、IR資料や決算短信の理解スピードが段違いに上がります。

よくある誤解Q&A

Q1. 売上が増えれば現金も必ず増える？
A. いいえ。売上はPL（フロー）で、現金はBS/CFの領域。売掛金が増えると手元資金は増えないことがあります（次回CFで具体化）。

Q2. 1年黒字なら体力も一気に回復？
A. いいえ。BS改善はレンガ積み。通算の自己資本は、時間をかけた利益の蓄積で厚くなります。

Q3. 借入は悪？
A. 一概に悪ではない。投資機会×返済能力の範囲でレバレッジを使えば、成長の後押しになります。

まとめ：まずはPL→BS、次回キャッシュフロー計算書（CF）を「線」で理解する

・PL＝期間の稼ぐ力（フロー）をつかむ
・BS＝ある時点の体力（ストック）で通算の健全性を確かめる
・PLの蓄積がBSに反映、現金の動きはCFで確かめる（次回詳説）

次回予告：キャッシュフロー計算書（CF）を「線」で理解する

• 営業CF：本業でもうけた現金は増えているか
• 投資CF：店舗・設備・ITなどにどれだけ投資しているか
• 財務CF：借入・返済・配当のバランスは適切か
  
  例：「利益は出ているのにお金が増えない？」を解説